今年是公司 “十五五” 開局之年，更是轉型突圍、扭虧為盈的關鍵攻堅期。公司黨總支將黨建工作嵌入招商引資、園區(qū)服務、資產(chǎn)盤活全流程，把組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展動能，以黨建引領企業(yè)破局闖關、提質增效。

建強產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)斗堡壘，領航招商破局突圍。構建 “書記總抓、專班攻堅、黨員包企” 責任體系，組建招商引資黨員先鋒隊，細化招商指標、掛圖作戰(zhàn)，全速沖刺醫(yī)創(chuàng)園廠房出租率 90% 目標。成立股權投資黨員攻關組，以 “股權 + 基金 + 投貸聯(lián)動” 模式，精準對接優(yōu)質醫(yī)藥項目，創(chuàng)新以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商路徑，破解招商瓶頸，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅色根基。

激活攻堅鏈先鋒力量，精優(yōu)服務暖企安商。深化園區(qū)黨建嵌入機制，推行黨員服務專員包干制，亮身份、亮承諾、亮標準，建立需求、資源、政策三張清單，做實 “保姆式” 全程服務。依托 “金房子” 志愿者服務隊，拓展政策申報、高校人才對接、會務保障等增值服務，全力推動希爾頓酒店按期開業(yè)，常態(tài)化走訪紓困解難，以優(yōu)質服務厚植親商營商沃土。

夯實服務鏈人才支撐，攻堅盤活提質增效。組建存量資產(chǎn)盤活黨員突擊隊，聚焦裕源三期房源，探索 “銷售+運營” 轉型路徑，破解資產(chǎn)去化難題。設立黨員降本增效示范崗，帶頭在融資降息、運維管控、結算審計等環(huán)節(jié)深挖潛力，嚴控成本、提升效益。同時在攻堅一線錘煉骨干、選樹先進，鍛造善攻堅、懂經(jīng)營、敢擔當?shù)挠埠岁犖?。（房宣?/span>