今年以來，新河制鹽分公司黨支部堅持黨建與生產(chǎn)同頻共振，把降本增效作為黨建工作的落腳點，從思想引導(dǎo)、責(zé)任落實、一線攻堅三個方面發(fā)力，引導(dǎo)黨員職工立足鹽灘崗位算好“成本賬”，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為節(jié)支降耗、提質(zhì)創(chuàng)效的實際成果。

強化思想宣貫，樹牢過緊日子的行動自覺。該支部用好 “三會一課”、班前會等學(xué)習(xí)載體，結(jié)合生產(chǎn)實際講清當(dāng)前經(jīng)營形勢，不搞空洞說教，用班組真實案例給職工算明白生產(chǎn)消耗、物料損耗的“明白賬”。號召黨員帶頭轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立過“緊日子、苦日子、難日子”思想，降本增效不是寫在紙上的口號，而是體現(xiàn)在節(jié)約一寸塑布、節(jié)約一顆螺絲、減少一次物料浪費的日常崗位細(xì)節(jié)上。組織黨員開展對標(biāo)研討交流，引導(dǎo)大家主動找差距、找突破口，爭當(dāng)降本增效排頭兵，帶動全體職工形成人人講節(jié)約、處處算成本的濃厚氛圍。

壓實層級責(zé)任，擰緊降本創(chuàng)效管理鏈條。將降本創(chuàng)效納入“三級管理網(wǎng)”，細(xì)化黨小組、黨員責(zé)任清單，把任務(wù)分解到崗、落實到人。支委、黨小組長全程跟進各項工作落地，不做“紙上部署”。一方面廣開言路，面向一線鹽工征集“金點子”，鼓勵職工結(jié)合鹽灘塑布更換、設(shè)備維修等實際工作建言獻策；另一方面完善考核評比機制，堅持務(wù)實可操作，把合理化建議、班組落實成效納入年度考核兌現(xiàn)，將降本指標(biāo)和黨建工作捆綁推進。堅持“不遷就、不照顧、不強調(diào)客觀原因”，工作實績直接和班組績效、評優(yōu)評先掛鉤，倒逼責(zé)任落地，杜絕工作流于形式。

聚力一線攻堅，激活崗位實干創(chuàng)效動能。充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范、班組前沿陣地三重力量。支部組建降本創(chuàng)效黨員突擊隊，聚焦灘場生產(chǎn)難點，圍繞設(shè)備維護、工藝優(yōu)化開展小改小革，想方設(shè)法把成本降下來、把效率提上去。黨員帶頭推行“一職多能、一人多崗”，通過崗位互學(xué)、師徒結(jié)對，培養(yǎng)復(fù)合型人才，在人員緊張時由黨小組統(tǒng)一調(diào)配人力，盤活現(xiàn)有人力資源；后勤黨員做好耗材統(tǒng)計，精打細(xì)算壓縮維修開銷。各生產(chǎn)、后勤班組廣泛開展建言獻策、技能比武，立足崗位從小缺陷、小改進入手，用好小革新、小妙招，以“小改進”撬動“大效益”，讓降本增效扎根鹽灘一線，為分公司穩(wěn)產(chǎn)保產(chǎn)筑牢堅實基礎(chǔ)。

供稿：韓 奇

審核：季興勝

校對：許東彥

責(zé)任編輯：張建保