2026年以來，金橋制鹽公司工會緊扣公司核心發(fā)展目標(biāo)，以產(chǎn)改“123”工程為抓手，在服務(wù)大局中彰顯擔(dān)當(dāng)，在服務(wù)職工中傳遞溫度，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

用情服務(wù)，全心構(gòu)筑和諧金鹽。精準(zhǔn)幫扶落地惠民。建立困難職工“一人一檔”動態(tài)幫扶機(jī)制，春節(jié)期間走訪慰問30余人次、發(fā)放慰問金2萬余元；開展“金秋助學(xué)”活動，助力職工子女圓夢大學(xué)；完成3份大病醫(yī)療救助材料審核上報，確保惠民政策落實到位。關(guān)愛陣地提質(zhì)增效。依托女職工康乃馨服務(wù)站，開展端午制香囊、健康體檢、法律維權(quán)講座等特色活動4次以上；組織戶外采摘、“巾幗話發(fā)展”座談會，表彰“巾幗標(biāo)兵”，做實女職工服務(wù)。文化活動凝聚人心。舉辦第四屆職工趣味運動會、慶“五一”四個一系列活動、“濃情端午”主題活動，推動傳統(tǒng)文化與組織關(guān)懷深度融合；積極組織職工參與集團(tuán)與園區(qū)文體活動，展現(xiàn)奮進(jìn)風(fēng)貌。

用心培育，全力打造卓越金鹽。培訓(xùn)體系持續(xù)深化。完善“三位一體”職工技能培訓(xùn)體系，開展安全、應(yīng)急、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等培訓(xùn)160余人次，各車間通過“班組課堂”常態(tài)化學(xué)習(xí)；實施《“三航”人才“二三”培養(yǎng)方案》，構(gòu)建職工素質(zhì)提升長效機(jī)制。名師帶徒助力成長。廣泛開展“名師帶徒”活動，培養(yǎng)技術(shù)骨干4名；依托金鹽大講堂、班組微課堂，為職工搭建風(fēng)采展示與交流平臺，彰顯擔(dān)當(dāng)進(jìn)取精神。勞模精神引領(lǐng)風(fēng)尚。召開勞模先進(jìn)交流座談會、開展慰問與專題學(xué)習(xí)，組織觀看先進(jìn)事跡專題片；組織勞模先進(jìn)赴革命紀(jì)念館、廉潔文化館開展紅色研學(xué)，將榜樣力量轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)動能。

用力創(chuàng)新，全面激發(fā)活力金鹽。同業(yè)務(wù)競賽創(chuàng)先爭優(yōu)。開展“開拓市場聚合力，品牌建設(shè)展作為”工會同業(yè)務(wù)競賽，為分會工作明確目標(biāo)、提供抓手，引領(lǐng)比學(xué)趕超氛圍?！拔逍　眲?chuàng)新轉(zhuǎn)化實效。啟動“五小”創(chuàng)新及合理化建議征集活動，累計收集工藝優(yōu)化、能耗降低、后勤改善等維度意向10余項，可行建議落地后預(yù)計年創(chuàng)效5萬余元，將職工智慧轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。技能競賽賦能生產(chǎn)。開展階段性小指標(biāo)勞動競賽，同步啟動年度職工技能比賽，設(shè)置手工稱重、質(zhì)量檢測、叉車操作等項目并予以獎勵；組織參加集團(tuán)消防技能比賽獲優(yōu)異成績，以賽促學(xué)、以練促能。

（龔成文）