今年以來，神特公司緊扣“夯實管理基礎(chǔ)、防控經(jīng)營風(fēng)險、提升質(zhì)量效益”目標(biāo)，系統(tǒng)推進六大規(guī)范工程，以制度為綱、執(zhí)行為要，將規(guī)范管理貫穿項目運營、考核監(jiān)督及黨建各環(huán)節(jié)，在筑牢合規(guī)底線中推動生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進。

聚焦主責(zé)主業(yè)，在項目管控與運營提效上雙向發(fā)力。緊盯三期工程投后管理，主動籌備集團公司專項審計，扎實推進“兩新”項目第二次進度審計，630萬元補助資金全額撥付到位。運營端降本增效縱深推進，生產(chǎn)完成前紡油煙抽吸裝置改造，建立尾氣回收動態(tài)監(jiān)測體系，截至6月底，PE、碳氫、白油單耗同比分別下降32.53%、77.94%、32.73%；銷售優(yōu)化績效考評，強化正向激勵，規(guī)范樣品領(lǐng)用管理；PE粉國產(chǎn)化采購比例突破80%，力爭纜繩級別纖維原料形成3家合格供應(yīng)商格局，實現(xiàn)采購成本與質(zhì)量“雙提升”。

健全制度機制，在考核激勵與監(jiān)督約束上同步發(fā)力。制度層面，持續(xù)完善“三重一大”決策機制，對照集團最新《采購管理辦法》開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)并完善修訂相關(guān)制度?？己藢用?，2026版《績效考核管理辦法》上半年正式出臺并全面運行，針對生產(chǎn)車間、品質(zhì)管理部、設(shè)備管理部等不同業(yè)務(wù)單元分類設(shè)置差異化考核指標(biāo)，辦法運行三個月來激勵導(dǎo)向作用顯著。監(jiān)督層面，強化內(nèi)控機制建設(shè)與流程管控，完善廉潔風(fēng)險防控體系，緊盯關(guān)鍵崗位權(quán)力運行，切實守住合規(guī)經(jīng)營底線。

夯實基層基礎(chǔ)，在黨建引領(lǐng)與隊伍建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。堅持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，精心打造“書記項目”，深化“黨建+”模式賦能纖維差別化開發(fā)與海工業(yè)務(wù)拓展；嚴(yán)格落實“三會一課”等基本制度，上半年按計劃發(fā)展新黨員2名。人才培育方面，“師徒結(jié)對”傳幫帶機制帶動技術(shù)攻關(guān)與“五小創(chuàng)新”成果落地，年輕干部選拔培養(yǎng)有序推進，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度嚴(yán)格落實。廉潔建設(shè)方面，創(chuàng)新開設(shè)工間“廉”課堂，推動紀(jì)律教育與業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)互促互進，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。（神特宣）